康佳集团新产品开发实施手册(ppt 60页)

康佳集团新产品开发实施手册目录：
一、新产品开发流程改进的基本原则
二、新产品开发程序
三、新产品开发程序使用原则
四、康佳建议新产品的竞争力分析
五、市场新产品需求分析
六、新产品设计与试造的具体程序
七、康佳新产品市场测试定点选择
八、新产品生产的具体程序
九、新产品推广具体计划

 

康佳集团新产品开发实施手册内容摘要：
新产品开发的目标：
　　改善产品项目的成功率或/及效果
　　产品经价格改善或/及成本降低改善利润率
改进的基本原则：
　　与公司总体业务战略挂钩的清晰目标
　　多职能参与的产品研发小组
　　以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求
　　和供应商逐渐整合合作关系
新产品开发程序使用原则：
　　1.使用程序时以三大原则为准，若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化，不需每次沿用整个程序，如旧产品延伸应比全新产品程序上简短，可免除早期市场反馈
　　2.在市场部完全建立起来之前，现有以总裁带领战略制订及创意产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益监督
　　3.新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研

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