职业经理的团队管理(ppt 50页)

职业经理的团队管理内容摘要：
建立影响力的八个规则：
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
下属发展的四个阶段：
阶段一：低能力，高意愿
阶段二：部分工作能力，低工作意
阶段三：高能力，变动的意愿
阶段四：高能力，高意愿
指挥性行为：
　　指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉下必，并且严格监督下属的工作过程。下属的工作过程和工作步骤都是由领导所决定的，下属只是执行领导的决策。我们可以用组织、控制和监督来形容指挥性行为。
支持性的行为：
　　这种行为意味着领导对于下属的努力进行支持，领导倾听下属的意见，帮助下属之间增进关系和交流意见。支持性行为的关键词有：鼓励、听、问、解释。有人用称赞、倾听和辅助来形容支持性行为。

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