经营战略的制定及形势分析(ppt 27页)

经营战略的制定及形势分析目录：
1、形势（SWOT）分析
2、评价使命和目标
3、用TOWS矩阵生成战略方案
4、经营战略

 

经营战略的制定及形势分析内容简介：
    战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
    经营战略主要是为了提高公司和事业部的产品或服务在其所处的某个产业和细分市场的竞争地位。
    成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略，要求“积极建立高效大规模生产设施，通过经验曲线与严格的成本与费用控制努力寻求成本削减，避免边缘客户定单，在研究开发、服务、销售队伍、广告等方面成本最小化。” 合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对着干来获得竞争优势的战略。合作战略的主要类型是战略联盟。

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