企业管理变革策略与危机管理(ppt 89页)

企业管理变革策略与危机管理目录：
第一讲、审时度势
第二讲、跨过全球化第一道坎
第三讲、企业变革，欲速则不达
第四讲、三种领导风格必须遵守的变革思路
第五讲、没有人才，谈什么变革？
第六讲、影响中国企业管理变革的七个关键词
第七讲、某年七大最佳管理变革案例

 

企业管理变革策略与危机管理内容摘要：
审时度势，全球化竞争已经使你不能安于乐土，你必须面对这样一些变化：
     1、企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争，或者是联盟与联盟之间的竞争。竞争的焦点是如何运用协同商务、协同竞争和双赢原则这种商业模式，把客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴整合在一起，形成动态战略联盟，从而在全球范围内对资源实行优化配置，实现利润最大化。
     2、由20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，到90年代的“快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼”，21世纪的竞争已经转向了“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”。美国波音公司并购麦道公司；惠普公司并购康柏公司；英国葛兰素——威康公司并购史克公司。通过并购和重组极大的提高了这些公司的国际市场竞争力，也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。
　　3、由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。企业与企业的竞争，供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本投资，但归根结底，货币资本也是靠人的智慧来创造获取的，因此，人力就是资本，并由此改变资本市场结构，对此人们要有充分的认识。需要说明的是，人力资本中的人才，以企业经理人和科技人员尤为重要。
　　4、最后，由国内的、局部的和不完整的竞争逐步转向国际化、全方位的竞争。能否走出国门、走向世界，参与国际大循环，与世界级企业竞争，这是我国500强企业的努力方向。要适应这种竞争趋势，我国企业必须实行更大范围内的并购重组和资源优化配置。
　　企业变革可能是近几年来最令业界耳熟能详的话题，许多成功的变革案例已经被传为佳话。90年代以前的IBM就是一个很好的例证。
    IBM前任CEO郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，用九年时间，奇迹般的使一个连续3年累计亏损157亿美元的巨型公司变成了年盈利81亿美元的传奇企业，同时成功的将这个巨人从硬件制造商改造为一家以电子商务和服务为主的技术集成商。与之相比，韩国三星电子集团的变革过程就显得更加大刀阔斧了。三星在1997年的韩国金融风暴之前一口气关闭了23个销售处并责令7家工厂厉行整顿，自负盈亏。在行销战略上，果断改变原来以大众市场为目标的全面出击的方式，有选择性的以密集的广告推广其适销对路的重点产品。并将其主要精力集中在以北京、上海、广州、深圳等10个中国最大最成熟的消费市场。

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