某药业公司集团化运营与管理方案设计(ppt 57页)

某药业公司集团化运营与管理方案设计目录：
一、关于某集团化运营与管理变革的总体思考
二、关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议
三、关于某公司下一步重点变革的几点建议

 

某药业公司集团化运营与管理方案设计内容摘要：
     某公司清楚地认识到，要进行集团化运营和管理必须首先重构集团的治理结构，理顺关键性的治理关系；
     所谓集团治理重构是指，为了积极引导和控制所有集团组织成员以及非组织成员，共同实现集团的目标，对责权所进行的重新配置。
经母公司董事会授权集团执委会所履行的主要职权：
一、决定集团的总体发展战略，决定各事业部的发展战略规划与目标
二、制订集团的年度战略规划及预算方案，
三、决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置
四、决定集团财务管理、资金结算基本原则，审议批准集团财务管理制度
五、制订集团高管人员薪酬与考核方案，审议批准集团人力资源管理制度
六、审议批准集团科技发展规划及重大科技攻关项目
七、调整与决定各事业部所管辖成员企业或所经营资产的范围
八、决定事业部对所管辖成员企业或所经营资产的基本管理模式

 

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