汇源公司发展战略及市场运营组织改进方案(ppt 48页)

汇源公司发展战略及市场运营组织改进方案目录：
一、背景与评估目的
二、BCG的IT导航框架
三、目前IT工作的现状与问题
四、建议综述

汇源公司发展战略及市场运营组织改进方案内容摘要：
　　为支持增长战略，汇源公司需要建立新能力以便为质量管理决策和效率增进提供数据资料。业务战略要求汇源公司侧重于财务管理，供应链规划和需求预测能力方面的投资
　　价值链上的实时管理信息
　　综合总部和地区办事处的管理与运营数据，增进管理信息的及时性，精确度及质量
　　从运营系统开始着手（如生产，销售和分销，财务，采购）。当运营和组织都就绪后，开始实施计划模块
　　确定总体应用，技术框架（技术标准和指导方针）以解决不同职能区域及总部和地区办事处之间的应用集成问题并控制技术成本
　　从单一ERP解决方案和best-of-breed解决方案中决择
　　建立跨部门的指导委员会去讨论IT投资并确定优先级
　　保持IT管理和框架管理方面的核心能力。将一部分系统开发/集成，IT平台及基础设施建设和操作服务外包，控制外包风险（如应用软件开发商的服务水平）
　　为开发，软件包安装，基础设施和升级建立一个共同的IT实施流程和方法以确保一致性和质量
　　明确IT目前在汇源公司的角色。强化IT组织及其能力以支持对IT管理和系统实施的不断增长的要求

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