某公司商业房地产发展战略研究课程(PPT 51页)

需求管理能力构筑
扫描环境以拓展空间
多赢联盟以集成资源
规范管理以兑现承诺
产业运作能力构筑
资本和体制—资源汇聚平台
组织和机制—学习创新平台
制度和流程—知识管理平台
当众多的业务都委托和外包之后企业还剩什么？
核心能力构成：需求管理能力和产业运作能力
持续进行有效的环境扫描，拓展公司的战略空间
大力开展基于文化的需求发现、引导和顺应研究
有计划地开展各地域的商业机会研究
商业承租经营者研究和合作
商业承租户组合的模式研究
需求管理是一种综合性的概念，是一种动态的管理，是一种深入的方法，是一个双向的过程
统一管理以兑现承诺
建立多元股权商业决策环境汇聚大量商业化资源
知识化经营和裂变式发展需要大量专业人才
建设资源共享的学习平台和创新机制
以制度和流程为基础建立跨企业知识管理平台
核心能力构筑总结
目      录
商业房地产的特点
投入产出模式
成功的商业房地产发展必须考虑的三点
企业发展模式
企业发展模式借鉴
商业管理的内容
中国国贸的对外投资控股情况
中国国贸 1999-2001 收入构成分析表明：写字楼、公寓和商场的物业经营是最重要的收入来源
中国国贸1999-2001经营状况分析表明：企业业绩良好而稳定，2001年净资产收益率达到 8.33%
中国国贸的成功经验
选择核心租户并签署合作协议，确定合作方式：某某购物中心（一）
选择核心租户并签署合作协议，确定合作方式：某某购物中心（二）
选择核心租户并签署合作协议，确定合作方式案例：某某购物中心（三）
与核心租户共同确定选地方案案例：某某购物中心（一）
确定投资方与出资方案案例：某某购物中心
核心租户共同参与规划设计案例：某某购物中心
建立资源与产业平台
复制式的发展 — 奥林匹克花园连锁经营
快速扩张
奥园连锁经营中“三个圈层”的规划
第一圈层
第二圈层
第三圈层
各地奥林匹克花园特点
连锁经营的合作效应
树立商业房地产品牌
某某品牌建设的借鉴意义
某某品牌的提升机制同样可以作为建立东滩公司的商业房地产品牌提升机制的借鉴
某某品牌对企业房产项目的销售产生极强促进作用
总结
成功的战略 — 做正确的事
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