某钢铁企业总公司发展战略建议书(ppt 212页)

某钢铁企业总公司发展战略建议书目录：
一、战略需求
二、战略分析
三、战略制订与选择
四、公司战略

 

某钢铁企业总公司发展战略建议书内容摘要：
通过对公司子行业分析，得出如下结论：
    轧钢：钢铁行业未来需求呈增长趋势，适合加大投入
    资源综合利用：国家鼓励行业发展，公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展
    冶金原辅料：有一定发展空间，适合保持稳定经营，寻求更大的市场份额
    环保：市场潜力大，适合加大投入，培育成为公司主导产业
    新材料行业：技术含量高，发展前景良好，公司应结合自身情况适度发展
    化工：精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分，公司应重点在这个领域发展
    机电：竞争激烈，公司没有优势，适合收缩投资，有计划地退出劣势领域
通过前两部分的分析，提出战略发展的基本思路
产业方面
    1.整体实施组合战略，“有所为，有所不为”
    2.进行产业调整，集中有限资源重点发展核心产业
    3.逐步降低对攀钢的依赖，建立独立的核心竞争力
产权方面
    通过分阶段的产权改革推进企业治理结构的转变
其他方面
    为以上战略的顺利实施，建立健全的企业配套实施能力
阶段性目标及实施步骤：
第一层面业务：传统优势产业
    集中力量重点发展钢铁、资源综合利用，强化资源优势，维持行业的高赢利能力
第二层面业务：新兴产业
    某年，在环保、冶金原辅料行业形成优势，借助产业政策优势，加大资本投入力度，力争成为公司未来的新核心竞争力
第三层面业务：根据企业发展情况调整
    2010年，借助资本市场，以资本运作拉动产业扩张，选择继续相关多元化或涉足其他产业领域

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