企业执行力策略方案讲解(doc 121页)

      执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，是make a difference.而执行力能make IThappen，二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。

企业执行力策略方案讲解目录：
第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章 甩开竞争对手的关键
第三章 领导人的七大重要行为
第四章 改变文化, 让公司动起来
第五章 绝不能授权他人的领导工作
第六章 人员流程：与策略流程、营运流程连结
第七章 策略流程
第八章 如何进行策略评估
第九章 营运流程

 

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