企业管理中的执行力与竞争力(doc 121页)内容简介
第一部 导读 填补管理最大的黑洞
1.策略雷同，绩效为何大不同？
2.想成功，就看《执行力》
3.让执行力融于企业文化中
4.还要用能『执行』的人
5.改善组织流程，竞争力才能提升
6.落实策略，得靠执行力
7.痛下针砭，这是本真正有用的书
第二部 序文 执行力万岁！
1.孤独的执行长发现知音
2.执行力让趋势造英雄
3.领导人不能只是授权
4.有心又有执行力，那还怕什么？
第三部 前言 企业界最忽略的重要课题
第一部 为何需要执行力
第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章 甩开竞争对手的关键
第二部 达成执行力的三大重要基石
第三章 领导人的七大重要行为
第四章 改变文化, 让公司动起来
第五章 绝不能授权他人的领导工作
第三部 执行的三个核心流程
第六章 人员流程：与策略流程、营运流程连结
第七章 策略流程：与人员流程、营运流程连结
第八章 如何进行策略评估
第九章 营运流程：与策略流程、人员流程连结
许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人重要的工作。
本书的作者包熙迪(LarryBossidy)与夏蓝(Ram Charan)会轮流以第一人称阐述自己的观点。包熙迪所谈的内容，主要来自担任奇异电器、联合讯号以及漠成联合高阶主管的实务经验。夏蓝则以三十五年来为世界各地的企业主管与董事会提供咨询的经验，提出视野广博的观点。
执行力不但是现今企业必须面对的最大课题，而且至今也还没有人提出令人满意的见解。它不像其它的企业课题，早巳累椟了相当大量的知识与著作。譬如说策略，有关策略的各式理论充斥坊间，早就没什么知性的挑战可言，只要找一家顾问公司，很容易就可以得到任何你所需要的策略。领导能力的培养？相关的书籍可说是汗牛充栋。创新？更是老生常谈。此外，企业主管还可找到各式各样协助他完成任务的工具与技巧－－无论是组织架构、奖励制度、业务流程的规画，或是制定升迁制度、指导企业文化变革等等。
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