组织设计与变革组织能力(ppt 88页)

组织设计与变革组织能力内容摘要：
什么是组织？
1、是经过计划过程形成的而不是自发形成的，组织结构的特征反映了设计者的管理信息。
2、有明确的目标。
3、通过工作之间，个人之间以及工作、个人与外部环境之间的协调，力求用最经济、最有效的方式达到目标。
4、人际关系层次化和部门化。
5、要求行动上的一致性。
6、要求上级具有权威性，下级服从上级。
7、组织内部任何人都具有可取代性。
组织与工作的关系：
1、分析为达到组织目标而必须进行的各项任务，各项工作，并将这些活动组合分类。
2、设置各种机构分别负责上述活动。
3、把监督与指导每一项活动或每一类活动的职权部门内的主管人员。
4、明确各种活动的上下直接关系和左右权衡关系。
5、明确组织内每个人的职责。
扁平型组织结构：
优点：
    层次少，信息传递速度快，高层能及时发现问题，从而采取相应的纠正措施；传递过程中失真少；大的管理幅度促使主管人员对下属不可能控制过死，有利于发挥下属的主动性和创新精神。
缺点：
    不能对下属进行充分有效的指导和监督，较多的下属提供信息，可能淹没最重要、最有价值的信息，影响信息的及时利用。
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