善用品牌管家(ppt 27页)

一、品牌管家有何独特之处?
二、三大危险潜汱其中
三、问题通常出在哪里
四、现在的品牌检验架构
五、逻辑上的瑕疵
六、策略发展是一个逻辑性的过程
七、品牌管家的新架构
八、朝操作品牌管家的新模式迈进
九、改良版的品牌检验
十、改良版的的品牌检验问题
十一、品牌机会

 

 

品牌检验被视为类似策略的文件
缺少对独特品牌机会的周全分析.
品牌检验以响应结果的主观性, 来处理重要的策略性问题, 然而逻辑与客观均是后者重要的考量.
品牌写真被代理商与客户视为替代性的创意演示文稿
品牌DNA理想化的陈述
创意作品只是将品牌写真可视化
还有呢?"之类的问题通常无法满足(问不出来). 以下是一些不够丰富的片断问题:
-  视觉或印象?
-  包装或产品元素?
-  广告片断?
-  标志或符号?
-  其它品牌事迹?
"我们如何往前迈进?"通常和品牌检验的其它部份一样是主观的语言, 导致策略方向的陈腔烂调.

 

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