项目管理能力模型(doc 14页)

一、技术技能
二、商业领导力
三、绩效标准
四、能力评估
五、衡量项目领导力价值
 

 

    Kendall和Rollins注意到，“人位于任何组织和它的系统的核心”。无论技术如何进步，这仍然是真理并将永远是真理。是人在整合业务系统，是人在制定战略、组织结构和控制系统以及人力资源体系，是人提供清晰明了的思维、技能和允诺，从而得到业务的成功。

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