长春国信集团战略(ppt 69页)
长春国信集团战略(ppt 69页)内容简介
本研究报告共分四部分内容。
第一部分系界定国信集团进行发展战略调整的企业环境基
础和必须条件,明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。
第二部分为国信集团产业方向与各业务层面的定位,确定
房地产开发为今后五年内国信集团的主导业务,房地产配套工
程为次主导业务,冰雪娱乐旅游开发与物业管理为副业,并对
目前已经初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。
第三部分为国信集团相应于新的发展战略之组织架构调整
与资产关系梳理,提出了具体的原则性方案设计(包括完整的
制度体系)和操作方法。
第四部分为国信集团的人力资源管理战略,针对国信集团
的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效考评提出了实施指
导性意见。
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第一部分系界定国信集团进行发展战略调整的企业环境基
础和必须条件,明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。
第二部分为国信集团产业方向与各业务层面的定位,确定
房地产开发为今后五年内国信集团的主导业务,房地产配套工
程为次主导业务,冰雪娱乐旅游开发与物业管理为副业,并对
目前已经初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。
第三部分为国信集团相应于新的发展战略之组织架构调整
与资产关系梳理,提出了具体的原则性方案设计(包括完整的
制度体系)和操作方法。
第四部分为国信集团的人力资源管理战略,针对国信集团
的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效考评提出了实施指
导性意见。
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