中国品牌竞争力研究分析报告(DOC 45页)

一、根本的营销观念假设
假设一：营销成功的关键在于满足消费者需求。
假设二：更好的产品、更佳的团队、更大的投入，必将胜出！
假设三：企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量。
假设四：品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力。
假设五：做大规模才能增强企业竞争力。
假设六：追求日韩成长模式，或用标杆法定点赶超。
假设七：产业的开展方向是走向融合。
二、品牌战略方法的演变
产品时代的独特销售主张〔USP〕理论
形象时代
定位时代
三、定位：占有心智资源
在消费者心智中完成注册
营销：心智资源之争
四、改善对营销与品牌的心智模式
误区一：营销成功的关键在于满足消费者需要。
误区二：更好的产品、更佳的团队、更大的投入，必将胜出。
误区三：企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量。
误区四：品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力。
误区五：做大规模才能增强企业竞争力。
误区六：追求日韩成长模式，或用标杆法定点赶超。
误区七：产业的开展方向是走向融合
五、如何为品牌确立定位
第一种方法：抢先占位
第二个方法：关联定位
第三个方法：为竞争对手重新定位
六、定位后的系统整合
品牌缘自整合
定位与创新的关系
定位与广告
定位与企业文化的关系
七、探寻中国企业的世界品牌之路
第一条出路：单项突破，瓦解多元领先企业
第二条出路：利用制造业优势，打造 OEM 品牌
第三条出路：发扬国家传统，形成优势产业
附：问题解答
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