企业组织管理设计与岗位说明书编制培训(PPT 69页)

目 录
1、几个基本概念
组织管理
什么是权力
什么是管理幅度
什么是管理层次
管理幅度效率曲线
2、几种典型的组织结构
直线型组织
直线职能型组织
事业部制组织
事业部制优缺点对比
矩阵式组织
集团组织
虚拟组织
3、组织结构设计
组织结构设计的内容
组织结构设计的基本原则
4、部门职责梳理
职责梳理
5、岗位设计概述
岗位是指组织中为完成某些任务而设立的工作岗位
岗位的分类
岗位体系示意图
岗位设计的意义
岗位设计的原则
职能管理和直线管理在岗位设计中的关系
指挥系统和信息传递在岗位设计中的关系
岗位设计考虑的主要因素
岗位设计时可参考的一般性经验
岗位体系梳理中常见的问题
分管型副职和参谋型副职的区别和联系
6、岗位说明书编制
岗位说明书的定义
岗位说明书对组织的有效运营具有相当重要的意义
员工招聘与选拔的依据
帮助新员工进入工作角色
职业生涯规划的依据
明确职责与权限
分析组织结构的合理性
帮助流程的节点控制
提供绩效考核指标的重要依据
提供薪酬定位的重要依据
岗位说明书的编写原则
岗位说明书的编写程序
岗位说明书模版
一、文头与 “ 基本信息 ” 部分
二、 “ 工作目的 ” 部分
三、 “ 职责描述 ” 部分
职责描述要求采用专门的动词，力求表达精确
岗位说明书工作职责举例
职责描述应该避免的问题
四、 “ 工作协调关系 ” 部分
五、 “ 任职资格 ” 部分
六、 “ 工作条件 ” 部分
七、 “ 备注 ” 部分
八、文档尾部部分
岗位说明书编制的注意要点
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