如何让领导上司欣赏培训讲座(PPT 47页)

一、管理是什么
1.自我认知能力
2.管理者的能力
二、管理品绩：管理作为和人际作为
1.管理效能
2.人际效能
三、有效辅佐上司的四个原则
思考问题的方法
1、明晰：上级战略意图
2、执行：表现你的支持
3、积极：主动寻求反馈
4、匹配：调适领导风格
四、匹配下属风格
五、上司关系处理的八项措施
服从老板六大守则
六、总结
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