领导概述(PPT 56页)

二、领导的作用
1．指引作用
2．协调作用
3．规范作用
4．驱动作用
领导与管理的区别
斯蒂芬·罗宾斯区分领导者与非领导者的六项特质
吉赛利：特征与激励
坦南鲍姆和施密特的连续统一理论
领导行为连续一体理论
布莱克和莫顿的 管理方格理论
管理方格图
根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，
可以将领导分为5种类型：
案例   三种不同的领导方式
案例  副总家失火以后
管理方格法的历史意义
菲德勒模型
LPC测试问卷格式
费德勒情境领导模型图
2、“目标—途径”理论
3、领导生命周期理论
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