某公司战略明晰和管理体系提升咨询项目报告建议(PPT 98页)

一、项目背景和思路
二、项目工作步骤
第一步骤为 XX 公司内部管理诊断，包括项目启动和
内部管理诊断两个阶段
第二步骤为企业战略明晰
第三步骤为管理模式和组织结构确定，包括管理模式确定、组织结
构调整两个阶段
第四步骤为管理模式和组织结构确定，包括管理模式确定、组织结
构调整两个阶段
第五步骤为资金管理体系的建立，包括计划预算制度设计、财务控
制体系设计、融资渠道分析
第六步骤为人力资源管理体系提升，包括职位说明书编写、绩效考
核体系设计、薪酬管理体系设计三个阶段
第七步骤为企业文化体系提升，包括文化理念提炼、推广实施方案
设计两个阶段
三、项目安排和工作成果
项目小组人员构成
项目人员职责
项目时间安排
项目提交成果总汇
提供一系列管理培训
四、 XX 管理咨询简介
XX 在中国管理咨询业界创造的 “ 第一 ”
XX 管理顾问公司的使命和宗旨
XX 管理顾问公司的优势
XX 管理顾问公司的团队
包括公司战略、组织和人力资源、营销、企
业信息化和业务流程等多个方面
XX 的经验分布于各行各业
XX 近期服务过的部分客户
XX 管理咨询的部分客户名单
又有自己撰写的中国管理实践的总结
XX 积极参加社会公益活动，承担 “ 社会公民 ” 的职责
在总结了中国企业管理实践的基础上，提出了自己的观点和观察
XX 人力资源咨询业务的特点和优势
XX 人力资源咨询项目的行业分布
XX 人力资源咨询项目的专业分布
XXX 简历
XXX春简历
..............................