绩效管理咨询式训练教材(PPT 132页)

绩效管理存在的现象
为什么会出现上述情况
企业有这种现象存在吗？
沉思一刻
案例思考一
看看一天的对比
案例思考二
请你做主管
结论
第一篇章
一、绩效定义
绩效考核中应该警惕三种假结果
我们应该有的理念
五、绩效管理对企业的作用
一把公平公正的量尺
一台让员工不得不干的发动机
一个指挥棒
一台监视器
案例：某重工企业绩效实施后的改变
绩效管理的六大原则
一、主管在绩效管理上的责任
二、下属在绩效考核中的责任
三、人力资源部门在绩效考核中的责任
具体各阶段各角色的责任
目前常用的绩效考核方法（一）
绩效考核方法（二）
绩效考核方法（三）
绩效管理成功的“1-2-3法则”
绩效管理成功的“1-2-3法则”
绩效管理成功的“1-2-3法则”
绩效管理流程
绩效考核的两个难点
第二篇章
牛肉面的故事
牛肉面的故事（方案研讨）
绩效考核表（样表）
设计KPI考核表的六大技巧
绩效考核表设计的六大技巧
一、指标名称
二、指标的种类
门从哪儿开，人从哪儿走
四、完整绩效指标需要回答的十大问题
案例：产品一次合格率
五、KPI指标的四大来源
六、获得KPI指标的四个维度
七、选择指标的四大原则
八、指标数量如何确定
一般不做调整，但根据其工作重心的转移可以进行调整。
十、指标设计注意点
十一、如何区分定量与定性指标？
定性考评注意点
定性根据被考核人的指标的逐渐改善，可以换成其短板层面。
十四、定性评定要不要设自评？
自我评估的意义
自我评估的技巧
二、如何设定目标
1、如何选择可衡量的基准值
2、设置目标的SMART原则
谁是世上最美丽的女人？
3、结果数据由谁提供？
三、权重设计的技巧
案例
权重设计的原则
权重是动态的还是静态的？
评分标准方法技巧
评分标准的原则
评分标准方法
评分标准的注意事项
五、如何设定最佳考评周期
如何设定最佳考评周期
六、定量与定性的构成
三、绩效制度设计
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