知名企业战略管理案例汇编(DOC 45页)

李嘉诚父子的胜利
一、世纪之交的三大神话
二、为什么要购并香港电讯
联想的“大船结构〞管理模式
一、从“提篮小卖〞到“一叶小舟〞
二、进军海外市场
三、“大船结构〞管理模式
四、面向未来
中国的麦当劳之梦：“烧鹅仔〞
亚洲硅谷：台湾新竹科学工业园区
一、园区的政策法规优势
二、园区的企业文化优势
某汽车：几度轮回
一、一个不安分的农民后代
二、像生产“别针〞一样生产 T 型车
三、现代工业生产方式的革命
耐克：模仿与虚拟经营的典范
一、耐克公司的创立
二、耐克公司的进攻
三、耐克公司获得成功的因素
八佰伴破产：淘汰超市时代的到来
一、扩张过快，摊子铺得太大
二、缺乏银行支持
三、没有明确定位
四、管理人才培育落后于需要
产汽车：民族特色的国际化战略
一、在墨西哥施展世界战略的部署
二、为明日架桥：瞬息万变的多边战
三、向具有民族特色的国际化战略开展
铱星移动   的悲怆交响曲
一、市场定位错误
二、决策失误
三、营销观念落后
四、债务危机雪上加霜
跳舞也能跳出大富豪：跳舞毯热销中国
一、日本人凭着聪明先得利
二、销售中的战国时代
“世界第一〞：中国 VCD 军情
一、“万燕〞开创市场
二、“爱多〞后来居上
三、行业开展面临挑战
通用电气：战略方案的制定与演变
一、战略方案的由来
二、制定战略方案的机构、程序和原则
三、90 年代的战略管理
巨人的困境
一、管理虚弱
二、缺乏资本运作的经验，不能有效地利用财务杠杆
三、缺乏科学决策体系和权力约束机制
四通利方引进国际风险投资
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