某知名集团资本运营规划方案(doc 16页)

某知名集团资本运营规划方案目录：
一、背景
二、资本运营的概念
三、上实、德隆、华润、复星四大集团资本运营成功模式的最佳实践
四、对某集团资本运营的建议

 

某知名集团资本运营规划方案内容摘要:
     强化和整合政府资源：集团的服务贸易业务还有一定的保护期，即使加入WTO后政府支持还起到相当大的作用，政府资源的整合是可以提升集团价值的能力。集团可以从三方面整合政府资源：一是依托外经贸系统的资源，进一步发展和强化总部与外经贸系统的关系；二是积极地把下属企业现有的资源统一到集团总部层面，把下属企业的政府资源整合起来，既为现有企业服务，也为将来新投资企业服务。三是充分挖掘横向联系政府部门和其它企业的政府资源，建立新的政府资源。集团可以通过建立强大的政府外交和公共关系部门，充分整合政府资源，从而强化对下属企业的整合。
    挖掘和整合大型合作伙伴资源：不仅集团现有企业的发展需要联合强大的合作伙伴，而且未来的对外投资收购的成功更需要合作伙伴。集团总部如果能为建立新业务和发展已有业务找到大型合作伙伴提供保证，那么总部的整合能力将增强。集团总部一方面应强化对现有大型合作伙伴的管理，建立合作伙伴资料库，同时根据服务贸易领域的特征，加强对各业务领域潜在合作伙伴的研究，并通过各种政府外交和商业的途径建立与潜在合作伙伴的长期联系，从而实现集团大型合作伙伴资源 的整合。
    建立下属企业无法获得的融资能力：对集团战略性发展的企业，总部应充分发挥资金供给者角色的作用。集团总部往往凭借规模优势具有单个企业无法获得的融资保证。集团未来发展新业务需要融资，目前下属企业的融资渠道也很窄。东浩集团总部如果能建立强大的融资保证，不仅可以为下属企业及时解决融资问题，而且可以降低下属企业的融资成本、提高下属企业的融资效率，必将对下属企业产生更大的号召力和整合力，为其依托下属企业进行资本运营提供支持。集团总部的投融资部门应致力于建立良好的银企关系、以及畅通的资本市场通道，并在集团规模足够大的时候建立财务公司，从组织和机制上保证融资能力的提高。
    挖掘人才和培养人才的能力：随着集团规模大的扩大，把集团下属企业的职能进行统一服务，可以降低成本，体现集团整体的协同效应。根据东浩集团的现状，集团可以先从人才培养的服务做起，一方面帮助下属企业提高人才的素质和层次，另一方面通过人才培养也有助于建立和传播集团文化，通过人的认同整合下属企业。

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