海尔集团名牌战略策划案例分析(ppt 47页)

海尔集团名牌战略策划案例分析目录：
一、关于“海尔”要争第一的产品质量战略
二、关于“海尔”用户永恒的服务战略 
三、关于“海尔”追求卓越的管理战略 
四、关于“海尔”创造市场的拓市战略 
五、关于“海尔”市场国际化的营销战略 
六、关于海尔多元化发展及其激活“休克鱼”战略 
七、海尔名牌策划案例分析和启示 
品牌： 
一、品牌的概念 
二、品牌的特征及种类 
三、品牌定位 
四、品牌命名及品牌标志设计
五、品牌策略

 

海尔集团名牌战略策划案例分析内容提要： 
“海尔”集团总裁张瑞 敏说 :“市场经济下 ,世界的版图是名牌的国界。可口可乐也 好 ,柯达、富士也好 ,说到底是一种品牌、一种实力的显示。” “一个国家的实力 ,也将通过其拥有世界名牌的多少来体现 , “海尔”的目标就是要冲出国门创名牌 ,这是“海尔”的历史责任 !”“海尔”集团的奋斗目标是跨入世界 50 0强公司的行列 , 使“海尔”品牌成为世界品牌 ,他们以名牌战略策划为核心 ,制 定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其吃“休克鱼”战略等成功策划。
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市场国际化的“三分之一”战略。随着“海尔”集团的 发展 ,市场国际化越来越明显 ,“海尔”提出了“国门之内无名 牌 ,冲出国门创名牌”的战略思想。 “海尔”集团的奋斗目标是跨入世界 50 0强企业行列 ,使“海 尔”品牌成为世界名牌。围绕这一目标 ,“海尔”集团制定了市 场国际化和“先难后易”的国际营销战略。 所谓市场国际化的“三分之一”战略 ,就是国内生产国内 销售三分之一 ,国内生产国外销售三分之一 ,海外建厂海外销 售三分之一 ,也就是说“海尔”的产品将有三分之二销售到国 外 ,以国际市场作为企业营销的主攻方向
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品牌的概念：
<一>、品牌的界定
<二>、品牌内容
<三>、品牌与产品
<四>、品牌与名牌
<五>、品牌与商标

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