某市长期战略目标项目最终报告(PPT 71页)

1、项目工作总结及方法论
工作总结
方法论
核心竞争力理论
战略联盟理论
品牌理论
收购兼并理论
2、对虎门建设实施多元化战略的思考
2-1、对主业的分析和初步评估
房地产开发
建筑
 物业管理
2-2、对辅业的考察和初步评估
装饰
家具
广告
2-3、对计划中业务的初步评估
星级酒店投资
品牌服装经营
其他
3、对盘活现有存量资产的探讨和建议
公司存量资产情况
商场项目出路在经营
盘活有关资产的建议
最好是争取与“大铺主”合作
4、关于企业方向性战略的总体设想
说明
企业 “ 愿景 ” 目标的设定及其理由
企业未来发展方向：业务重组方案建议
企业战略实施重点：核心竞争力的提升
4-4-1、重组集团架构
4-4-2、完善公司治理
4-4-3、强化管理团队
4-4-4、加强战略研究
4-4-5、转换经营理念
4-4-6、建立创新机制
4-4-7、完善管理系统 
4-4-8、开展资本运作
4-4-9、确立企业文化
5、总结与展望
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