目标与计划管理培训教材(DOC 23页)

第一，很强的压力A
第一，是明确的；
第一，目标明确，就是要打倒那个东西；
第一，考他的完成的数量对不对，一个月做五个；
第三，它是有挑战性的，是比较难打的，如果很好打就没人玩；
第三，完全没有压力C
第三，是可以达到的；
第二象限要做的事情：
第二，打保龄球，它的目标是可以达成的；
第二，是可以测量的；
第二，考他的质量，就是跟销售有关系的，就是好不好卖。
第二，适当的压力B
第五，是有时间表的。
第四，你打完它马上出分，有反馈。
第四，是以结果为导向的；
人际关系的建立
价值观的澄清
准备工作、计划工作。
增强自己的能力
指导性和可变性
短期计划
预见性和可行性
预防措施
与设备人员的级别和要处理的问题相关。
第一象限就是重要又紧急的事情；
第三象限是紧急不重要的事情；
第二个象限是重要不紧急的事情；
第四象限是又不重要又不紧急的事情。
设备的停机率
（1）这个岗位是做什么的？
（2）要做到什么程度对公司是有帮助的
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