工厂采购管理及仓储物料管理(PPT 42页)

1.工厂实际操作中的物料管理
采购及物料管理流程
什么是物流系统 ?
需要什么部门参与 ? 
生产计划与进度控制
所以建立良好的生产管理应 :
2.物料管理
损失
1. 停工待料
2. 物料闲置
3. 生产部门堆积
物料管理的范围
1.物料计划及物料控制 (PMC)
2.采购
3.仓储
物料定义及区分
一个完整的物料管理系统包括 :
物料需求程序
ABC 物料
存量管制
采购
3.采购条款及策略
公司产品与物料采购的关系
采购商业条款
物料采购策略的制定
采购管理策略
物料分类与编号
仓储管理
仓库布置
储存考虑事项
物料管制卡
物料盘点
先进先出 ( FIFO)
..............................