典型的战略管理型组织结构案例分析(PPT 20页)

案例分析—首创集团
首创集团的发展历程
首创集团的实业发展创造了集团的主要利润，反向地给金融业的发展提供了资金的支持
2001年公司年报显示，将加快公司战略规划的实施工作，进一步加大
对水务及环保产业的投入，继续挖掘具有优良潜质、经济效益较佳的投资项目，进一步拓展公司的主营业务。通过与威望迪建立战略合作关系，首创股份正全力开拓国内水务市场。以北京为基地，最大限度地争取北京市场相关领域的所有项目；未来几年，山东、江苏、浙江、辽宁、福建等省份是首创的投资拓展重点；
操作管理型集团管控模式的特点

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