企业战略管理分析框架(DOC 24页)

（1）综合目标研究：
（2）企业假设识别：
（3）现行战略分析
（4）潜在能力分析
（5）竞争对手战略反应判断
（A）企业组织结构的战略因素分析
（A）信息收集
（A）市场营销政策
（A）战略地位与行动评价矩阵
（A）适应经营战略的组织调整
（A）现有竞争对手分析
（B）企业文化的战略因素分析
（B）建立宏观环境因素组合
（B）生产技术政策
（B）经营战略实施的资源配置
（B）BSDZ咨询集团矩阵
（B）潜在进入者分析
（C）明确关键宏观因素的变化趋势
（C）财务管理政策
（C）资源条件的战略因素分析
（C）替代品分析
（D）大战略矩阵
（一）建立控制支持系统
（一）政策的制定
（一）明确战略取向
（一）根据六条原则进行初步评价
（一）收集信息
（一）行业结构分析
（三）宏观环境分析
（三）建立内部能力分析矩阵
（二）年度目标的确立
（二）建立备选战略集合
（二）产业演变周期分析
（二）企业内部战略条件因素分析
（二）利用定量战略计划矩阵进行选择
（二）评价与控制程序
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