某公司战略分析(PPT 20页)
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某公司战略分析(PPT 20页)内容简介
(一)稳定型战略
稳定型战略是在战略规划期内将组织
的资源基本保持在目前状态和水平上的战略。
(二)发展(扩张)战略
1.集中发展战略
2.同心多样化战略
3.纵向一体化战略
4.横向一体化战略
5.复合多样化战略
(三)防御(收缩)战略
1.收获战略
2.调整战略
3.放弃战略
4.清算战略
(四)组合战略
(一)总成本领先战略
(二)差别化战略
(三)专一化战略
纵向一体化战略
小米公司则是实行后向一体化战略,
将小米公司和其生产与原材料供应商联系起来,节约成本,有利于公司的成本领先。
1、强化供应链管理:引进供应链人才,与供应商建立战略合作关系;
2、在公司发展成熟期,并购生产或者原材料供应商
..............................
稳定型战略是在战略规划期内将组织
的资源基本保持在目前状态和水平上的战略。
(二)发展(扩张)战略
1.集中发展战略
2.同心多样化战略
3.纵向一体化战略
4.横向一体化战略
5.复合多样化战略
(三)防御(收缩)战略
1.收获战略
2.调整战略
3.放弃战略
4.清算战略
(四)组合战略
(一)总成本领先战略
(二)差别化战略
(三)专一化战略
纵向一体化战略
小米公司则是实行后向一体化战略,
将小米公司和其生产与原材料供应商联系起来,节约成本,有利于公司的成本领先。
1、强化供应链管理:引进供应链人才,与供应商建立战略合作关系;
2、在公司发展成熟期,并购生产或者原材料供应商
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