企业战略管理培训教材(PPT 127页)

第八章   企业战略管理
战略的定义
企 业 战 略
［案例］  青岛啤酒的“大名牌战略”
战 略 管 理
［案例］ GE 的 “数一数二”战略和“三环”战略
SWOT 分析的主要方面
SWOT分析与大战略
某果汁饮料的SWOT分析
克莱斯勒公司SWOT组
中国移动SWOT分析
（三）宏观环境分析
Political政治环境
Economic经济环境
Social社会环境
Technological技术环境
案例分析——福特汽车
(四)行业环境分析
五种力量模型
案例：中国航空运输业的行业环境分析
（五）企业内部环境分析
资源
有形资源
无形资源
能力
企业能力的一些例子
战略能力结构图
核心竞争力
核心竞争力的概念
核心竞争力、核心产品与最终产品
核心竞争力的动态解构
核心能力与核心产品
核心竞争力构成要素
企业核心能力的评价标准
西南航空公司活动体系
培养新的核心竞争力
培养新的核心竞争力的方法
核心竞争力丧失的原因
核心竞争力的维护
第二节企业总体战略
企业总体战略概述
【案例】波导，手机黑马何去何从
波导的崛起
波导的困境
多元化？
评论与出路
（一）发展型战略
（一）发展型战略的特点
（二）企业采用发展型战略的原因
（三）发展型战略的利弊
【案例】五粮液“酒后驾车”
(二)稳定型战略
三、稳定型战略的优点
四、稳定型战略的弊端
五、稳定战略的适用
【案例】菲亚特公司的稳定型战略
(三)紧缩型战略
一、紧缩型战略的含义
二、紧缩型战略的种类
三、紧缩型战略的适用
第三节企业竞争战略
（二）实现成本领先战略的途径
案例分析
战略制定与战略实施的关系
企业战略实施的主要任务
战略实施主要内容
战略实施模式
MKXZ7S模型
战略实施的四个阶段
..............................