企业战略管理培训课件(PPT 64页)

《企业战略管理》
参考书目
课程结构
学习目的和要求
例证（CEO的作用和地位）
变革（是压力和动力）
第一章概述
第二节企业战略管理
企业战略管理的过程（以往的）
企业战略管理的内容
第三节企业战略的观点
第四节不同情况下的战略问题
二、跨国企业
三、制造和服务公司
总结
企业战略的一致性（如生产型企业的成长）
第二章企业的本质分析
新古典理论
管理主义的企业理论
第二节交易费用理论
威廉姆森（O.Williamson）
第三节资源能力理论
哈梅尔（GaryHamel）、普拉哈拉德（C.K.Prahalad,1990）：
圣吉（PeterM.Senge，1990）
哈默（M.Hammer）、钱辟（J.Champy，1993）：
归纳与总结
企业的本质示意图
第三章企业战略的本质
战略思路和分析工具BSDZ矩阵
产品—市场分析
组织结构与企业成长
第二节竞争战略
SWOT分析方法
克莱斯勒公司的例证
企业活动的基本价值链
波特的“五力”模型
通用的企业竞争战略
第三节资源能力战略
以业务为例
企业战略三角形
企业财务决策矩阵
企业财务职能演进（管理资产负债表）
总结
第四章企业战略新思维
企业观念的转变（续）
企业战略观念的转变
企业战略管理的任务
战略范式的变化
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