采购仓储管理实务培训教材(DOC 21页)

（1）主要生产设备之名称、规格、厂牌、生产数量级最高生产能量；
（1）交通是否便捷
（1）原物料之选择
（1）参与拟定采购政策
（1）品质40%25%20%
（1）品质管制之组织、编制、品管人员的素质；
（1）品质规范的订定
（1）组织形态（股份有限公司、合伙或独资）
（1）该供应商所用原物料及其来源；
（1）集权制
（2）交货30%25%40%
（2）曾供应其他公司相同的零件，目前是否尚继续在供应；
（2）检验设备、精密度、使用状况；
（2）每月生产金额、销售金额；
（2）目前或将来原料来源是否发生困难；
（2）距离中心工厂之远近
（2）采购计划与预算
（3）主要往来客户；
（3）以前供应他厂时，能够按时供货；
（3）价格10%25%10%
（3）原料的选择、原料的规格、检验标准；
（3）如原料来源发生困难时，有否应变能力。
（3）混合采购制
（3）采购人员借采购规范与供应商洽谈购价及其他交易条件，
供应商根据规范交货，因此采购规范应表示出下列方法：
（3）采购市场之调查
（4）作业环境与操作标准
（4）供应来源之选择与评价
（4）协调性20%25%30%
（4）往来银行；
（4）要因分析、操作方法及制程管制标准；
（5）成品规格及成品检验标准；
（5）经营现状及未来展望。
（5）采购之品质与价格
（6）品质管制作业系统及品质异状之追查程序；
（6）采购数量与时机
（7）采购方法之研究
（7）预防保养制度。
（8）交货管理
（9）管制与催查
（a）可激动配合地需要，提供较佳服务
（a）大型企业中用料较多之物料无法获得集中采购的价格折扣
（a）物料集中采购而可减低作业费用，获得价格折扣，运输等多种有利条件
（b）因为采购集中而便于分工可培养专业化人才
（b）紧急采购时可争取时效
（b）难以培养专业人才
（c）有利地区性物资之采购
（c）由于集中采购而利于监督与考核
（c）资料集中控制与处理不易
（d）分散采购，仓储管理方便
（d）可以建立规格之标准化而获得统一的品质
（d）相同物料价格不能统一
（e）可配合企业财务状况，建立广泛的供需关系
（e）长期之采购规划与控制不易
（f）作业分散，手续重复以至成本增加
（f）可设计有效管制体系，避免失误而提高作业效果
（g）便于耐蚀性采购程序标准化，减少分散采购之重复作业而减低采购成本
（一）供应厂商评价标准
（一）托外原因分析
（三）采购适当的数量
（二）采购适当的品质规范
（五）适当时期之决定
（六）决定其它交易条件
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