某工程项目管理流程教材(DOC 23页)

一、项目任务
七、合同管理
三、工程设计
二、项目受理
五、工程施工
六、工程验收
四、工程立项
安全管理目标
工期控制程序
工期进度目标
工程建设中如果遇到变更、停工和复工的情况，
监理人员要及时提交设计变更表和工程停工、复工记录表。
工程建设结束后，工程部派遣监理人员陪同甲方工程人员进行工程验收。
如果不合格，需做项目复工申请，继续施工。
工程建设项目流程分解说明
工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，
工程监理人员在工程建设中及时填写随工检验单和进度日志报告。
工程立项审批通过后，由行政部派发给工程部施工委托书。
工程结束后，监理人员提交工程竣工报告，并整理好竣工资料，提交竣工资料表。
工程质量目标
工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单，做产品出库记录。
工程部根据工程项目的性质确定是作为乙方的常规工程，
还是作为甲方的承包施工队的特服工程，并根据不同性质填写项目受理表
。填写受理进程，并提交工程部工作管理存档，跟踪工程状态。
工程部根据设计方案和预算，填写立项申请表，并提交给行政部。
工程部根据设计方案，填写预算明细表，包括器材费和人工费。
工程部监理人员在工程开始时，提交开工报告，审批通过后及时赶赴工程现场。
工程部确定工程现场监理人员，并准备好随工检验单。
工程部联系甲方公司，根据提供的HFC图纸明确路由信息。根据甲方提供的工程建设需求，设计工程建设方案。
工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一
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