某地产集团运营之道(PPT 56页)

我们需要运营吗？
什么是运营管理？运营管理管什么？
你认为行业标杆的运营管理有何特点？
你心目中理想的运营管理怎么做？
运营关注重点
项目全周期指标管控
指标体系：在项目运营过程中管哪些指标，集团工具和方法如何支撑这些指标
指标计划：项目前期如何逐步确定项目运营指标，并纳入项目过程管控
指标跟踪：项目中后期如何跟踪、反馈项目指标执行情况，纠正项目执行过程中指标偏差
考核激励：如何项目考核激励机制，确保项目运营目标实现
实现4个月开盘
5.5个月现金流回正（不含融资）
6个月实现再投资
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