招聘管理体系与运营培训教材(PPT 37页)

第一部分：卓越的招聘管理体系
第二部分：招聘业务运营
招聘周期
招聘漏斗/转化率
关键点：HR需要正确理解业务
HR能否Thinkahead，是转型业务伙伴（BP）的关键
使用标准的模板-达成心灵契约通过问题
引导的方式与用人经理完成岗位需求确定沟通
关键问题-岗位需求信息：剥洋葱的方式沟通业务需求
人才库的不同发展阶段
多渠道寻源，主动的持续的互动；
以候选人为中心，以关系发展为核心，聚焦招聘转化；
ACE矩阵引导HR在什么时候提供什么样的内容
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