某公司战略管理与业务流程优化培训教材(PPT 120页)

战略管理与流程优化
战略管理
战略管理目录
正确理解战略管理的意义和价值
了解成功战略管理的关键要素
掌握战略管理的技术
明确管理者在战略管理中的角色和任务
掌握战略落地的方法
90%的公司战略无法得到有效执行
战略的关注点
宗旨:你选择的市场及存在的价值
使命:在宗旨所规划的方向,必须完成
的阶段性任务
愿景:宗旨或使命实现时的景象
价值观:建立共识及愿景的核心基础
目标:完成任务的少数关键点
战略执行与落地
什么是以战略为核心的绩效管理
平衡计分卡作为一个管理系统
被用做核心系统来完成以下重要的管理过程：
对组织的使命和战略给以阐明和实施
传播战略目标和衡量（评估）方法
把战略目标、业绩评估和奖惩制度联系起来
把战略方向与制定计划、确定目标联系起来
加强战略反馈和有战略意义的审查讨论与学习
战略中心型组织的五大法则
关键要点
高、中层团队对公司战略目标、战略地图、
标杆指标体系和自身计分卡的研讨及对全公司的领导组织发动
平衡预算管理
自上而下的开展战略目标的沟通、
平衡计分卡及相关新知识技能的教育培训,并建立相应的信息系统
中层团队带领基层团队研讨找差距、
建立计分卡和标杆管理体系，实施业绩管理与业务流程改进
自下而上跨级别跨部门的战略反馈、
战略检讨、创造性的战略改进
策略对应的P项目的管理过程。
建立EMT是战略落地的高层组织保障
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