勇敢的经理人培训(doc 5页)

一、 进退之间，将勇气进行到底。
二、 进与退同样重要
三、 不做副手
四、 把不确定变成确定
五、 该放手时就放手

 

编者按：
在我们完成这期封面故事时，以勇气著称于世的维珍（Virgin）集团领导人布兰森选拔继任人的电视节目正在香港热播。方式很特别，从5万报名者中脱颖而出的16人，必须接受一系列危险挑战，比如从高空中的一个热气球通过独木桥走到另一个热气球，在非洲野兽出没的荒野中独处一夜等。只有有勇气通过每次考验，才可能成为维珍商业帝国的继任者。也许这个事例比较极端，不过难以否认的是，勇气，是成为一个商业领导的必备条件。
　　在中国复杂多变、竞争激烈的市场环境中尤其如此，所谓狭路相逢勇者胜，领导者的勇气在某些关键时刻甚至决定着企业的兴衰成败。本文中的刘明明，是跨国公司的经理人，带领公司在6年中超过了国内市场上所有竞争对手。下一篇文章中的罗红，是白手起家的创业者，现在是中国最成功的蛋糕及月饼生产商。帮助他们走向成功的共同特质就是胆商过人，他们敢于在质疑的声音中坚持己见，敢于在不确定的市场中指明方向，也敢于面对自己的不足，通过授权达到目标。

 

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