班组现场管理培训教材(PPT 46页)

构筑一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流的现场管理需要一流的班组长
一个古老而永恒的话题：
什么是管理？
日常管理中的“三字”原则：严、细、实
严：管理要严
细：标准要细
实：推进要实
物品管理的基本方针
“二十四字”方针：
为什么要协调？
工作是靠大家一起做的；
每个人的知识水平、掌握的信息、
思考的方式各不相同，往往对事情的做法也不一致；
只有靠协调统一正确的方向，形成的合力才会最大。
成为一名出色的班组长
打造过硬团队---训练
管理好自己
一个班组长的职业素质最困难而最主要的部分也许是管理好自己，
使自己成为下级欢迎、上级肯定、而且有威信的职业主管。

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