轻轻松松做中层(PPT 151页)

第一讲  做好中层定位轻轻松松做中层（一）
一、中间、中坚、中煎
1.中间
2.中坚
3.中煎
二、中层轻松四方法
1.把领导的要求摆在首位
2.关心团队需要的内容
3.关注跨部门经理的需求
4.学会轻松和微笑
三、中层干部的压力及管理现状
1.优秀骨干
3.空降兵
2.公司忠臣
轻轻松松做中层
目录
第二讲做好中层定位轻轻松松做中层（二）
四、轻轻松松做中层的三种思维
1.执行思维
2.创新思维
3.沟通思维
五、中层管理者的角色认知
1.工作价值观
1）团队不仅仅要听你说什么，更要看你做什么
2）发现别人的优点，激励别人的优点，应用别人的优点。
3）做管理要有包容心，能够容人之长，容人之短，容人之错，容人之异。
第三讲做好中层定位轻轻松松做中层
容人之长
容人之错
容人之异
容人之短
2.工作学习力
1）学习的思维
2）跟谁学
3）如何学
4）学什么
1）明确岗位职责
启发：
【小故事】三个老汉当皇帝
2）带大团队的中层如何明确职责？
第五讲提升团队绩效轻轻松松做中层（上）
一、目标
2.设定目标的步骤和方法
1）SMART原则
【案例】
【笑话】
2）书面确认
第六讲提升团队绩效轻轻松松做中层（下）目录
二、计划
2.制定计划过程
如图2-5所示，一个好的计划需要八个步骤来完成：
3.确定目标的行动计划（5W1H）
图2-7甘特图
三、目标跟进
第一句：目标进展到什么程度了？
第二句：发生了什么问题？
第三句：准备如何调整计划？
四、向领导反馈任务的关键点
1.明确沟通汇报机制
2.养成主动汇报的习惯
3.提问题不要忘记解决方案
4.寻求支持
第七讲做好员工激励轻轻松松做中层（上）
一、激励的意义
图3-1管理中的潜意识理论
二、激励的原则
图3-2激励的原则
1.激励要因人而异
图3-3马斯洛的需求层次理论
2.激励的内容是别人想要的
3.激励尽量公开化
4.激励要制度化
5.讲清楚激励的内容
【案例1】
【案例2】
第八讲做好员工激励轻轻松松做中层（下）
三、激励实战（PMPMP）
PMP第一个技巧：不仅是对上级，是对身边所有的人。
PMP第二个技巧：不仅关注结果，还要关注过程。
PMP第三个技巧：激励要真诚，不要虚伪。
PMP第四个技巧：激励要及时。
PMP第五个技巧：把自己当做学生，向别人请教成功的经验。
PMP第六个技巧：变成员工的粉丝。
PMP第七个技巧：让员工做轻易就能做到的事。
第九讲与上级有效沟通轻轻松松做中层（上）
一、和上级沟通的意义
二、和领导沟通的核心
表4-1领导内心的特征
三、沟通的原则
第十讲与上级有效沟通轻轻松松做中层（下）
第十一讲修炼自我心态轻轻松松做中层（上）
一、《易经》的启示
二、心态修炼的困难
三、修炼的心态
1.积极的心态
第十二讲修炼自我心态轻轻松松做中层（下）
3.责任的心态
4.感恩的心态
..............................