流程管理误区分析(ppt 36页)

在某企业，流程是一个经常被挂在嘴边的管理名词，但几乎所有的人都似乎在误解着流程这背后的真正含义是，某企业的管理陷入为流程而流程的误区。
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    制订清晰的业务流程，根据流程开展业务，这是一个规范企业的当然行为。任何企业只有建立了清晰的业务流程才可能实现高效运作。
在某企业，流程是一个经常被挂在嘴边的管理名词，"按流程走"是很多中高层喜欢说的一句工作用语。据说健力定内部所制订的流程文件汇总堆起来都快一米高。确实，某企业的工作流程是非常完备的，完备到哪怕是一个内部的摄影摄像工作都有一套详细的流程。某企业的每一个部门都制订有一大堆的流程。
在进行部门的职责拟订时，相关部门会同时要求将部门的工作流程制订出来。例如人力资源部的业务流程就达23个：1、工资发放流程；2、新入职员工报到流程；3、新入职员工试用流程；4、员工离职审批流程；5、员工离职手续办理流程；6、总裁聘任和审批流程；7、执行总裁和财务总监任免流程；8、组织架构设置流程；9、总经理助理以上人员任免流程；

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