某集团营销中心业务流程描述(doc 20页)

目录
一、 销售管理
二、 销售分析预测
三、 自产销售计划流程
四、 自产订单处理流程
五、 外协管理流程
六、 产品价格制定流程
七、 样品管理流程
八、 配货、补货业务流程
九、 客户调货处理业务流程
十、 连锁经营管理
十一、 市场开拓流程
十二、 渠道销售计划
十三、 连锁支持流程
十四、 物流配送管理
十五、 配送管理流程
十六、 市场管理
十七、 备注
附件：相关业务表单

 

一、 日常销售管理
全面管理分支机构及分销渠道的营销活动，采集各分支机构的进销存等关键业务数据，进行各种统计分析, 日常交易管理、销售分析管理、渠道管理、日常工作管理等工作。
管理下属代销商/经销商进货、库存和销售数据，以及分子公司/经营部及其下属专卖店、仓库、商场专柜的业务数据；业务数据可以通过互联网直接传至总部；还可根据录入的业务数据进行各方面的查询统计。
1、 销售分析与预测
将总部、分支机构、客户、合作伙伴的所有销售数据集中统一管理。通过时间、空间、产品等多维复合条件选择，及时、准确地完成查询、分析、预测工作，及时掌握销售动态、判断销售趋势、评估销售业绩，为销售决策提供依据。

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