战略制定决策工具概述(PPT 54页)

SWOT
战略地位和行动评估矩阵SPACE
BSDZ矩阵
通用矩阵GE矩阵
内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
内部-外部矩阵(Internal-External Matrix, IE矩阵)
V矩阵
BCG三四规则矩阵
MKXZ7S
战略三角型3C
三层面理论
战略制定与决策工具
SWOT分析
SPACE矩阵
建立SPACE矩阵的步骤
SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量
SPACE分析
四种战略形态解读
BSDZ矩阵(BCG Matrix)
Why BCG Matrix？
BCG增长/份额矩阵
BCG矩阵的象限特性
BCG矩阵模型使用的图例
标出你的战略业务单位
传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹
BCG矩阵和现金流
GE矩阵
战略选择
影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素
GE矩阵与BCG矩阵的比较
产品-市场演变矩阵
GE矩阵应用—定位之前建立指标体系
GE矩阵应用—评价打分后在矩阵中定位
内部因素评价矩阵（IFE）
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立
外部因素评价矩阵（EFE）
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立
内部-外部矩阵(Internal-External Matrix, IE矩阵)
对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略
IE矩阵与BCG矩阵的区别
V矩阵分析
BCG三四规则
Mckinsey 7S
3C战略三角模型
3C的决策检验
MKXZ三层面理论（Three aspect theories）
三层面模型
与增长三层面有关的一些因素
确定适当的维度对三个层面的业务同时开展管理
为了构筑健全的三层面，必须界定三层面之间的平衡配置
三层面理论用于业务诊断
风险投资在三层面的策略
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