某集团-打造具有竞争力的生意管理与操作平台(PPT 50页)

第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统：A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
 D、广告终端部的运作
二、行销业务系统：A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策
二、行销业务系统：A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策C、业务操作系统的新增投入： C1、生意管理平台的下移 C2、业务代表处数量以及编制的增加 C3、业务系统人员配置的调整 C4、办公条件的优化 C5、CSF项目的推进
三、后勤服务系统建设：A、新的订单处理流程的启动B、健全的财务核算系统的建立C、DRP系统的全面启动
经过二零零二年一年的奋战，成功改制并建立起了一套行业内较为先进的合作伙伴制销售系统。
依托于合作伙伴制系统，销售公司二零零二年成功地完成了十九个亿的销售额。
健力宝的崛起引起了竞品的阻击，二零零三年我们面对更大的竞争压力。
二零零三年我们要完成三十七个亿的销售目标。

-------- 生意额的翻番需要更有竞争力的         管理与操作平台支持！

 

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