日用商业模式构建从战略到行动的内在逻辑(DOC 11页)

业务构建的新路径
价值定位设计
关键词：商业模式 战略 大连泰德 价值定位
业务构建 行动措施 行动方案 流通企业
利润捕捉的设计更加清晰了公司战略行动的方向
商业模式――化战略为行动的启迪
商业模式和战略管理体系有着许多相同的要素
商业模式帮助企业化战略为行动的理论依据
商业模式思维框架
实践案例：转型中的大连泰德煤网商业模式
战略控制的设计厘清了行动措施的层次性
泰德案例对其他行业流通服务企业还有以下几个方面借鉴意义：
泰德模式对其他流通企业的启示
泰德煤网做什么（范围）才能更好提供以上价值，
对这方面的思考可以更加明确公司的业务范围，
明确公司业务组合和运作重心。通常来说，
我们可以把流通服务企业的服务过程分为三个环节：顾客接触，
生产加工与最终交货，那么这三个环节孰重孰轻，
怎样改进才能效率更高呢？通过大量的外部分析和相关模式借鉴，
我们觉得至少可以从三个角度去思考：
系统的行动方案
图一 ：价值网商业模式分析框架
图三：战略措施框架
图二：泰德煤网价值包
图五：发展战略框架
图四：商业模式的九个组成要素
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