企业流程再造---声宝专案(ppt 153页)

工作缘起
家电产业是起步相当早的传统产业，早期着重于进口家电产品的代理，小家电的批量生产，
直到后期建立自有品牌，并且开始由多家品牌群起竞逐，产品种类开始多样化。
工作缘起
家电市场由于产业悠久，下游通路经销商部份作法仍采用传统经营方式，
这十年间通路形态加入仓储量贩店，如万客隆、家乐福、大买家等；
又有连锁通路如全国电子、上新联晴等等的竞争，通路开始有转型的趋势，
传统小型经销店的数目逐年减少，所占营业额比例也逐年下降中。
面临家电走向信息化，家庭化及个人化的趋势下，加上WTO开放进口、信息厂商加入市场竞争的挑战，
声宝公司势必在整体产品走向、配送服务、后勤维修服务、产品谘询等各方面现状做法有所突破。
由相关高层主管数度研商后，声宝公司决定成立销售端供应体系的重整工作，并向经济部商业司提出申请企业再造示范体系专案辅导。
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