团队管理中存在的困惑与对策培训课件(PPT 38页)

Ⅰ. 什么是团队管理
Ⅱ. 团队管理的重要意义
Ⅲ. 现实中团队管理存在的困惑
Ⅳ. 解决困惑的对策
Ⅴ. 结论
团队管理中存在的困惑与对策
268·辽宁·王欣
专题提纲
什么是团队管理
团队管理是指设计并保持一种良好的环境,
使各个体在团队中能高效地完成个人
和团队既定目标和任务的过程。
团队管理的重要意义
时间
成本
效率
结果
团队管理重要意义之时间篇
团队管理重要意义之成本篇
现代社会的重要指标之一
利润的重要因素之一
人们最关注的问题之一
团队管理重要意义之效率篇
少花钱，办好事，办大事
各尽所能，各尽其用
捎一带二看三
议而有决，决而有行，行而有果
团队管理重要意义之结果篇
好的过程必有好的结果
做到了就会看到
结果不过是过程的体现
现实中团队管理存在的困惑
出勤
举绩
增员
活动量
职场氛围
各级主管的状态
缺少关键技能、知识和解决办法
计划不连贯
属员的傲慢情绪
分工不清，人员责任不明
总是追求短期目标
经常有制造混乱的成员
属员之间缺少协同工作的习惯
解决困惑的对策
解决困惑的关键——做好管理
见招拆招，不如彻底根治
完善的管理需要核心
长期努力，坚持不懈
完善本质，治标更要治本
一个最终能够实现的终极目标，
一个又一个陆续实现的小目标，
并为所有的目标设立一整套的工作计划
热炉四性
即刻性
警告性
平等性
连贯性
不要低估自己的影响
不要主观判断问题
不要过高的估计纪律原则的价值
不要太固执
不要等待问题
不要百分之百的成功
结论
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