某品牌策略规划建议方案(PPT 62页)

我们的任务
目前白电的竞争格局，各自已形成各自的占位
在智能方面
在健康方面
在节能方面
在美学方面
在生活方式方面
总体来看：竞争对手通过三种品牌定义沟通方式
来形成各自的占位与取向——竞争对手景观图
我们的挑战是
美的围绕自身的战略目标我们到底卖什么？
建议
主要任务
而行业的标杆企业给予我们一些很好启示
强调的是
这背后的洞察是——一群享受生活，感性的人群
西门子
这背后的洞察是——一群打拼事业，专业理性的人群
在确立美的冰洗的品牌价值之前，我们面临另外一个挑战是……
美的品牌过往品牌资产是
美的在提高品牌附加价值方面，有一个成功经验值得关注——时尚工业设计
但很多企业有时会进入一个误区，认为工业设计=工业外观设计
同业的启示
方太
方太：让家的感觉更好
苹果：为富有创意的人们设计
而我们的消费者恰恰是一群
相对传统的家庭主妇，这一类女性将扮演“摩登主妇”这一角色
说她们有主见
说她们有情趣
她们在白色大家电的采购更趋向
家的布置——情绪表白寄语缤纷生活情趣
其实，她们一直在积极面对人生
关键洞察
我们的策略
美的在产品功能利益方面一直都在倡导
将产品本身联系到...
……到消费者向往的生活方式洞察
基业长青——从而构建美的白电品牌远景
理由
美的冰洗品牌价值引擎平台
美的白电品牌定位概念图板示意
由……到……
美的冰洗产品线规划初步思考
美的冰洗产品线规划原则
智尊产品定位
大智向产品定位
冻力鲜锋产品定位
好食节产品定位
玲珑鲜子产品定位
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