医院经营管理培训教材(PPT 34页)

01 医院经营概述
02  经营管理概述
03  如何做好经营
古代纺织，竖着的丝（纵丝）叫做经，它是固定不动的，横着的丝（衡丝）叫做纬
，它是不停的来回穿梭的；所有织的行为都是依靠不动的经和运动的纬组成的。经既是名词
，也是动词。做名词，表示经线，喻指不变的东西；做动词，经就是织，
最原始的意义就是表示通过“经”的“静”与“纬”的“动”，实现“织”的“成”；其含义逐步演化为——治理。
在“经营”中，“经”表示行为，表示从无到有、从小到大的“治理”行为。
经营者——这是经营活动的主体。没有经营者就不可能有经营活动。
物质资料的经营者可以是单个人或团体，社会的经营者一般是团体。
经营对象——这是经营的客体。经营对象是经营者把自己的经营活动加于其上的东西。
经营权——这是实现经营的手段。经营权是指经营者对经营对象的占有、
支配、使用和处理或强制、规范并承担经营责任的权力。
经营的载体——这是指经营活动得以进行的组织。如经济的载体一般是家庭、企业，而政治的载体只能是政府
所谓医院经营，就是从全局和长远发展的角度来思考医院的命运问题，为医院描绘出远景，
制订战略规划，实施战略规划，以极大的勇气和热忱，将机会转化成事业构想，
确保医院的永续生存。可以说，
现代医院经营的总的要求就是医院要把眼光从单纯
的关注医疗技术转到关注患者上来。   
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