一个中心三个基本点休闲服品牌发展探索(DOC 12页)

1：工厂布局集约化。早期很多企业为了“保密”，
往往协作厂家不集中。同一个跟单人员，上午到A地，
下午到B地，路上消耗了很大精力，每个地方工作不深入。
在社会分工集约化的今天，生产基地的布局本身是有规律的，
A地擅长T恤，B地擅长毛衫，C地擅长风衣，D地擅长牛仔，
E地擅长鞋子，F地擅长包包，等等。如果我们在厂家选择时相对集中，
既能优化生产资源，又能让员工以逸待劳。
1：建立强大的设计部门和计划部门。
1：打造区域管理中心。
1：谁的策划谁做，谁做的策划谁改。任何人都可以做策划是不对的，
任何人都可以修改策划也是不对的。生产部门、销售部门是执行部门，
生产部门必须也只需按设计部门的设计方案和计划部门的生产计划去生产，
销售部门必须也只需按销售计划去销售，不能擅自更改，也不跨部门提出要求。
2：以计划会议的形式监督生产。很多企业重视销售忽视生产，
其实服装80%的命运在销售之前都决定了，因此应每周召开计划会议，
由计划部门、设计部门和生产部门参加，
生产部门汇报生产过程中的一切进展和问题，并在会上协商处理。
如果不让生产过程大白于天下，产品延期、成本异动、质量糟糕，“一切皆有可能”
2：启动地级代理模式。
2：完善上市节奏、货品结构和颜色结构，避免结构性错误。
2：生产部门按产品类别分工。服装可分为针织、毛衫、梭织、
牛仔等类别，各类服装生产工艺都不一样，对跟单人员的专业要求也不同，
普通员工不大可能全部精通。因此可将生产体系分为针织部、
毛衫部、梭织部、牛仔部等，分类管理，让员工扬长避短。
3：上市价由计划部门发布，计算机中心和销售部门执行。
3：以适度饥饿为原则，编制弹性预算，分批生产。
3：启动“百店千万形象工程”。
3：实施全面质量管理
4：以经营会议共享信息。计划部门向销售部门通报生产情况，
并向生产部门通报销售情况。
4：储备主要面料，确保快速生产。
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