某公司内部市场化管理模式与实践培训教材(PPT 50页)

一、内部市场化管理本质
二、公司内部市场化建设现状
三、公司核结算流程
四、公司九月份核结算结果
（一）名词解释
1、“三化”管理
所谓“三化”管理就是管理的制度化、规范化、市场化，其中市场化是核心。
制度化，就是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实，
将各级各类人员置于制度监督之下，任何单位、
个人都不能凌驾于制度之上，都不能超越制度规定和职权范围。
规范化，就是要求建立制度要切合实际，有较强针对性和操作性，
能解决实际问题，做任何工作都讲究规则，按制度、按程序办事。
市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，
弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。
2、内部市场化管理
所谓内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，
在企业内部按照市场经济原则，充分利用价值规律、
经济杠杆和竞争机制的作用，使员工个人与基层单位之间、基层单位与企业之间，
变单纯的行政隶属关系为行政隶属与经济关系有机结合的管理机制，
使基层单位之间及基层单位与企业之间的协作和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。
内部市场化管理模式，解决了计划经济体制下企业生产成本高、
员工缺乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。
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